Kurs online

System Ochrony Wspólników

Ułóż spółkę tak, aby była odporna na konflikty i kryzysy wspólnicze

Ten kurs daje Ci praktyczny system, który pozwoli Ci działać sprawnie i unikać kosztownych błędów.

Co otrzymasz i czego dowiesz się z tego kursu:

Jak chronić majątek spółki i prywatny przed skutkami konfliktów wspólników.
Jak tworzyć umowy i procedury, które realnie zabezpieczają firmę.
Jak rozpoznawać pierwsze sygnały zagrożenia i reagować na czas.
Na start otrzymasz dostęp do 21 obszarów tematycznych opartych na realnych case'ach.
Otrzymasz 140 str. Ebook, który skupia i uzupełnia najważniejsze informacje z kursu.

Oferta premierowa dostępna jeszcze przez 31d 5h 25min 24s

Zaczynam teraz

799 zł netto (cena regularna: 1200 zł)

983 zł brutto (1476 zł)

Co otrzymasz i czego dowiesz się z tego kursu:

Jak chronić majątek spółki i prywatny przed skutkami konfliktów wspólników.
Jak tworzyć umowy i procedury, które realnie zabezpieczają firmę.
Jak rozpoznawać pierwsze sygnały zagrożenia i reagować na czas.
Na start otrzymasz dostęp do 21 obszarów tematycznych opartych na realnych case'ach.
Otrzymasz 140 str. Ebook, który skupia i uzupełnia najważniejsze informacje z kursu.

Dlaczego ten kurs w ogóle powstał?

Ten kurs powstał z historii konfliktów, które naprawdę bolały i kosztowały miliony.

To historie, które widzieli i przeżyli współtwórcy kursu.
100% praktyki.

Współwłasność firmy to nie jest romantyczna opowieść o „wspólnej wizji”

/Do tego dołożyliśmy:

dziesiątki realnych case'ów z kancelarii mecenasa Tuńskiego,
wiele historii firm i konfliktów, które przeżyli zaproszeni eksperci, otrzymacie ich wiedzę, bez ich blizn

/Ten kurs to system ochrony wspólników - po to, żebyś:

nie musiał uczyć się na własnych kosztownych, a często zabójczych błędach, tylko świadomie ułożył silną i stabilną spółkę, zanim relacje się posypią (nie muszą, ale mogą, po co ryzykować?)

mec. Mateusz Tuński

adwokat od trudnych spółek i trudnych rozstań

Dla kogo jest ten kurs?

Kto skorzysta najbardziej z „Systemu ochrony wspólników”?

Jeśli nie zadbasz o to teraz, kolejna okazja pojawi się dopiero w sądzie.

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:

Masz już spółkę z o.o. lub P.S.A.
i masz choć cień obawy, co będzie, gdy:

wspólnik się wypali,
zmieni priorytety, partnera albo adres zamieszkania,
pojawi się rozwód, depresja, choroba, śmierć, emigracja.

Myślisz o wejściu w spółkę.
(np. z przyjacielem, inwestorem, żoną/mężem) i chcesz:

wiedzieć, kiedy lepiej się rozstać zanim zaczniecie,
ułożyć fair podział udziałów i obowiązków,
zbudować relację na zasadach, a nie na „jakoś to będzie”.

Jesteś wspólnikiem pasywnym
(inwestor, silent partner) i chcesz, żeby:

Twoje pieniądze były chronione,
a zarząd miał jasne granice wpływu.

Jesteś w zarządzie spółki
i czujesz, że:

wszystko jest na Twoich barkach,
ale w razie problemów, to Ty będziesz odpowiadać przed sądem i wierzycielami.

Współtworzysz spółkę
z małżonkiem / partnerem i chcesz wiedzieć:

co się stanie z firmą, jeśli się rozstaniecie - zanim to sprawdzisz na własnej skórze,
kto naprawdę jest właścicielem tego, co razem zbudowaliście,
jak rozmawiać o intercyzie i dziedziczeniu tak, żeby nie zniszczyć relacji.

Prowadzisz kancelarię, biuro rachunkowe czy firmę doradczą
i chcesz:

mieć konkretne narzędzie, które otwiera tę rozmowę bez niezręczności z klientem,
pokazać klientowi ryzyko, zanim sam go poczuje na własnym majątku,
budować pozycję eksperta, który patrzy dalej niż bieżąca księgowość czy obsługa prawna.

Dla kogo ten kurs NIE jest?

Ten kurs nie jest dla Ciebie, jeśli:

Uważasz, że „jakoś to będzie" i że konflikt wspólników zdarza się tylko innym.

Chcesz mieć wspólnika „bo tak jest fajnie” i nie jesteś gotów/gotowa:

rozmawiać o trudnych tematach: śmierć, rozwód, choroba, zdrada, wypalenie.

Liczysz na kurs typu „motywacyjne TEDx-y”- tu będzie konkretnie, czasem brutalnie, z realnymi historiami i konsekwencjami.

Podpisujesz dokumenty, które przygotował prawnik, i uważasz, że skoro on to sprawdził - Ty nie musisz rozumieć co i po co.

Co zyskasz, wdrażając System ochrony wspólników?

Twoja spółka będzie gotowa na to, czego nawet nie przewidujesz:

Będziesz wiedzieć, z kim warto zakładać spółkę

i z kim absolutnie nie - zanim pojawi się wniosek do KRS,
rozpoznasz sygnały ostrzegawcze jeszcze przed startem współpracy,
unikniesz partnerstwa, które z góry skazane jest na konflikt.

Ułożysz Founders Agreement, który naprawdę działa

jasno określa zaangażowanie i odpowiedzialność wspólników,
zabezpiecza domeny, IP, finanse i procesy,
już na starcie ujawnia, czy spółka ma sens - czy lepiej jej nie zakładać.

Zaprojektujesz podział udziałów, który jest fair i bezpieczny

bez zasady „po równo dla świętego spokoju",
adekwatnie do wkładu, odpowiedzialności i ryzyka,
tak, aby nie tworzyć układu, który później Cię zablokuje.

Zrozumiesz, jak wykorzystać kluczowe mechanizmy prawne

udziały uprzywilejowane i ich realne zastosowanie,
kworum i większości kwalifikowane,
prawa pierwszeństwa i pierwokupu
- aby mieć kontrolę, ale nie paraliżować spółki.

Ochronisz spółkę przed konsekwencjami personalnymi

wejściem przypadkowych spadkobierców do spółki,
destrukcyjnym małżonkiem lub byłym partnerem,
wspólnikiem, który żąda wypłaty kasy, bo właśnie odchodzi.

Nauczysz się, jak zarządzać trudnymi sytuacjami

rozbroić konflikt, zanim stanie się publiczną aferą,
przeprowadzić wyjście wspólnika bez niszczenia firmy,
rozliczyć majątek tak, by nie zostać obrabionym z własnego biznesu.

Dołączam teraz w ofercie premierowej

Adrian Gorzycki

współwłaściciel „Przygód Przedsiębiorców”
i Loży Przedsiębiorców

Brak działania też ma konsekwencje

Jakie ryzyka ponosisz, działając bez formalnych zabezpieczeń?

To realne sytuacje, które mogą wydarzyć się także w Twojej spółce.

W kursie zobaczysz prawdziwe historie konfliktów, błędów i zaniedbań, które doprowadziły firmy do strat, blokad decyzyjnych i utraty wpływu na biznes.

Jedna godzina z prawnikiem w sporze kosztuje tyle co cały ten kurs. Tyle że wtedy będzie za późno.

Zaczynam teraz za 799 zł

Oferta premierowa dostępna jeszcze przez <span>31d 5h 25min 24s</span>

Utrata domeny, marki lub kluczowego IP

ktoś rejestruje nazwę na siebie, zanim zarejestrujesz ją Ty,
blokuje Ci możliwość korzystania z własnej marki,
wymusza odkupienie za wielokrotnie wyższą kwotę.

Zablokowanie rozwoju spółki

kworum ustawione tak, że jeden wspólnik blokuje każdą decyzję,
zmiana zarządu możliwa tylko przy większości kwalifikowanej,
firma stoi w miejscu mimo Twoich planów.

Utrata ważnej inwestycji

brak prokurenta lub śmierć wspólnika wstrzymuje podpisanie umowy,
bank wycofuje finansowanie,
tracisz zaliczkę i szansę na rozwój.

Niepożądani współwłaściciele w spółce

do spółki wchodzą dzieci lub byli małżonkowie wspólnika,
mają prawo głosu mimo braku wiedzy o firmie,
chcą sprzedać udziały konkurencji.

Wspólnik działający na Twoją niekorzyść

wykorzystuje brak precyzyjnego zakazu konkurencji,
przenosi część biznesu na własną działalność,
rozmywa wspólne przychody i klientów.

Roszczenia spadkobierców prowadzące do strat

w umowie wpisano pełną wypłatę „realnej wartości" udziałów,
spadkobiercy żądają natychmiastowej spłaty,
firmę może to doprowadzić do niewypłacalności.

Kryzysy uderzające bezpośrednio w Ciebie

bank blokuje konto firmowe,
policja pojawia się w biurze,
musisz udowadniać, że działasz uczciwie.

Żaden z tych scenariuszy nie zapowiada się z wyprzedzeniem. Każdy z nich wydarzył się komuś, kto był przekonany, że jego spółka jest inna.

Moduł główny kursu z mec. Mateuszem Tuńskim

Co dokładnie przerobisz
w głównej części kursu?

Temat 1

Czy w ogóle powinniście mieć spółkę? (Founders Agreement i fundamenty)

Po tym temacie:

Będziesz umiał/umiała zrobić szczere „przesłuchanie" przyszłego wspólnika: jego/jej motywacje, plany życiowe, styl pracy.

Ułożysz Founders Agreement, który:

określa wkład, odpowiedzialność i kamienie milowe,
zabezpiecza domeny, marki, IP i kasę wniesioną przed rejestracją spółki.

Zobaczysz case'y, w których:

brak takiej umowy skończył się utratą domeny i pieniędzy,
a rozmowa o obowiązkach na etapie „narzeczeństwa" spółkowego uratowała ludzi przed latami konfliktu.

Temat 2

Podział udziałów - jak nie wpakować się w 50/50

Po tym temacie:

Zrozumiesz, dlaczego „po 50%" to często największa pułapka wspólników.

Nauczysz się projektować podział udziałów, który:

odzwierciedla realny wkład,
nie blokuje decyzji strategicznych,
daje możliwość korekty w przyszłości (np. opcje na udziały).

Zobaczysz case, w którym:

wspólniczki z równymi udziałami nie były w stanie podejmować kluczowych decyzji,
a firma została sparaliżowana nawet przy prostych działaniach operacyjnych.

Temat 3

Udziały uprzywilejowane - jak pogodzić kontrolę z uczciwym podziałem

Po tym temacie:

Zrozumiesz, że procent udziałów ≠ realna kontrola nad spółką.

Nauczysz się wykorzystywać udziały uprzywilejowane:

dla większej liczby głosów,
dla wyższej dywidendy,
dla prawa powołania członka zarządu.

Zobaczysz case, w którym:

dwóch wspólników nie dogadało się o „51%" i projekt w ogóle nie powstał,
a odpowiednia konstrukcja udziałów pozwoliłaby pogodzić interesy obu stron.

Temat 4

Kworum - jak nie dopuścić do decyzji za Twoimi plecami

Po tym temacie:

Zrozumiesz, czym jest kworum i kiedy naprawdę Cię chroni.

Nauczysz się ustawiać kworum tak, żeby:

kluczowe decyzje nie zapadały bez Ciebie,
ale jednocześnie nie blokować działania spółki.

Zobaczysz case, w którym:

wspólnik nie przyszedł na walne, a mimo to przegłosowano sprzedaż nieruchomości i jego odwołanie z zarządu,
bo w umowie zabrakło odpowiedniego zabezpieczenia.

Temat 5

Kworum - kiedy może zabić decyzyjność spółki

Po tym temacie:

Zrozumiesz, że kworum może być równie groźne jak jego brak.

Nauczysz się projektować mechanizmy:

pierwszego i drugiego walnego zgromadzenia,
obniżania progów obecności przy kolejnych podejściach.

Zobaczysz case, w którym:

jeden obrażony wspólnik blokował wszystkie decyzje,
a spółka nie mogła podpisywać większych umów i realnie przestała działać.

Temat 6

Większości kwalifikowane - kiedy pomagają, a kiedy paraliżują

Po tym temacie:

Zrozumiesz, kiedy większość 70%+ ma sens, a kiedy jest pułapką.

Nauczysz się projektować progi decyzyjne:

dla powoływania i odwoływania zarządu,
dla kluczowych decyzji strategicznych.

Zobaczysz case, w którym:

brak większości uniemożliwił zmianę zarządu,
a spółka była prowadzona w kierunku, którego wspólnicy nie kontrolowali.

Temat 7

Jak wyjść ze spółki z „martwym" wspólnikiem

Po tym temacie:

Zrozumiesz, dlaczego brak zasad wyjścia ze spółki zabija motywację do jej rozwijania.

Nauczysz się projektować mechanizmy wyjścia:

przymusowego odkupu udziałów,
warunkowych ofert przejęcia udziałów,
scenariuszy „jeśli nie dowozisz - wychodzisz".

Zobaczysz case, w którym:

pasywny wspólnik blokował rozwój, ale jednocześnie korzystał z efektów pracy innych,
a pozostali woleli zakładać nową spółkę niż rozwijać obecną.

Temat 8

Umowa wspólników - kto za co odpowiada i co się dzieje, gdy nie dowozi

Po tym temacie:

Zrozumiesz, po co poza umową spółki potrzebujesz shareholders' agreement.

Nauczysz się ustawiać zasady współpracy:

zakres odpowiedzialności każdego wspólnika,
cele i obowiązki,
konsekwencje za brak zaangażowania.

Zobaczysz case, w którym:

wspólnik wycofał się operacyjnie, ale nie chciał sprzedać udziałów,
a brak zapisów doprowadził do frustracji i spadku tempa rozwoju spółki.

Temat 9

Małżeństwo a spółka - jak możesz stracić inwestora przez brak jednego zapisu

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jak majątek wspólny wpływa na udziały w spółce.

Nauczysz się zabezpieczać sytuację:

przy wejściu inwestora,
przy rozwodzie,
przy strukturze własności udziałów.

Zobaczysz case, w którym:

inwestor był gotowy włożyć 1 mln euro,
ale wycofał się przez nieuregulowaną sytuację majątkową wspólników.

Temat 10

„Sprytne" unikanie ZUS-u, które kończy się paraliżem spółki

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jakie ryzyka niesie sztuczny podział udziałów (np. 90/10).

Nauczysz się zabezpieczać sytuacje:

rozwodu wspólników,
konfliktu przy udziale mniejszościowym,
nadużywania prawa do informacji.

Zobaczysz case, w którym:

były małżonek z 10% udziałów nie blokował spółki formalnie,
ale skutecznie sparaliżował ją operacyjnie ciągłymi żądaniami informacji.

Temat 11

Pełnomocnictwa - jak nie stracić okazji przez brak jednego podpisu

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jak brak dostępności wspólnika może kosztować realne pieniądze.

Nauczysz się przygotowywać pełnomocnictwa:

do działania w imieniu wspólnika,
z odpowiednimi zabezpieczeniami,
zgodnie z przepisami (kto może być pełnomocnikiem, a kto nie).

Zobaczysz case, w którym:

spółka straciła atrakcyjną okazję inwestycyjną,
bo jeden wspólnik był na urlopie bez kontaktu.

Temat 12

Walne zgromadzenia - jak nie utknąć w logistyce i kalendarzach

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jak organizacja walnych wpływa na tempo działania spółki.

Nauczysz się wprowadzać rozwiązania:

udział zdalny,
podejmowanie uchwał korespondencyjnie,
pełnomocnictwa do konkretnych czynności.

Zobaczysz case, w którym:

wspólnicy mieszkający w różnych miastach blokowali decyzje,
bo fizyczne spotkania były trudne do zorganizowania.

Temat 13

Spadkobiercy - jak ktoś spoza spółki może nagle dostać wpływ

Po tym temacie:

Zrozumiesz, co się dzieje z udziałami po śmierci wspólnika.

Nauczysz się projektować zasady:

wejścia spadkobierców do spółki,
ograniczenia ich wpływu,
zabezpieczenia przed konfliktem.

Zobaczysz case, w którym:

dzieci z pierwszego małżeństwa weszły do spółki,
i próbowały doprowadzić do jej sprzedaży konkurencji.

Temat 14

Śmierć wspólnika - jak jedna sytuacja może zatrzymać całą spółkę

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jak brak zabezpieczeń wpływa na ciągłość działania spółki.

Nauczysz się wdrażać rozwiązania:

prokurent jako backup decyzyjny,
alternatywne modele reprezentacji spółki,
ograniczenie wejścia spadkobierców.

Zobaczysz case, w którym:

brak drugiego podpisu zablokował ważną umowę kredytową,
a spółka straciła zadatek i okazję inwestycyjną.

Temat 15

Spłata spadkobierców - jak można zabić płynność spółki

Po tym temacie:

Zrozumiesz, że nawet dobre intencje mogą zrujnować firmę.

Nauczysz się ustawiać zasady:

wyceny udziałów,
harmonogramu spłaty,
zabezpieczenia płynności spółki.

Zobaczysz case, w którym:

spółka musiała natychmiast spłacić spadkobierców,
co doprowadziło do utraty płynności finansowej.

Temat 16

Prawa autorskie - jak możesz stracić klienta przez własnych wspólników

Po tym temacie:

Zrozumiesz, dlaczego IP w spółce musi być formalnie zabezpieczone.

Nauczysz się konstruować umowy:

między spółką a członkami zarządu,
z prawidłowym przeniesieniem praw autorskich,
z uwzględnieniem formy i reprezentacji.

Zobaczysz case, w którym:

klient nałożył karę 100.000 zł,
i wycofał się z umowy przez brak praw autorskich.

Temat 17

Zakaz konkurencji - kiedy wspólnik gra na dwa fronty

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jak działa zakaz konkurencji w spółce.

Nauczysz się regulować:

prowadzenie równoległej działalności,
granice dopuszczalnych działań wspólnika,
zapisy chroniące interes spółki.

Zobaczysz case, w którym:

wspólnik realizował część biznesu poza spółką,
a konflikt skończył się zarzutem działania na jej szkodę.

Temat 18

Prawo pierwszeństwa - kiedy blokujesz coś, czego nie chciałeś blokować

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jak działa prawo pierwszeństwa i jego skutki.

Nauczysz się projektować wyjątki:

dla najbliższej rodziny,
dla konkretnych scenariuszy (np. sukcesja).

Zobaczysz case, w którym:

wspólnik nie mógł przekazać udziałów synowi,
bo drugi wspólnik skorzystał z prawa pierwszeństwa.

Temat 19

Prawo pierwokupu vs pierwszeństwo - różnica, która robi ogromną różnicę

Po tym temacie:

Zrozumiesz różnicę między:

prawem pierwokupu,
a prawem pierwszeństwa.

Nauczysz się dobierać właściwy mechanizm:

do kontroli nad tym, kto wchodzi do spółki,
do różnych typów transakcji (sprzedaż vs darowizna).

Zobaczysz case, w którym:

wspólnik przekazał udziały dzieciom,
a drugi nie mógł tego zablokować, bo zastosowano zły mechanizm.

Temat 20

Zarząd - podział obowiązków nie zwalnia z odpowiedzialności

Po tym temacie:

Zrozumiesz, że odpowiedzialność członka zarządu jest solidarna.

Nauczysz się:

jak kontrolować działania innych członków zarządu,
kiedy lepiej nie wchodzić do zarządu,
jak minimalizować ryzyko odpowiedzialności z art. 299 ksh.

Zobaczysz case, w którym:

błędy jednego członka zarządu obciążyły wszystkich,
a brak reakcji doprowadził do odpowiedzialności za długi spółki.

Temat 21

„Trupy w szafie" - jak konflikt wspólników przeradza się w sprawę karną

Po tym temacie:

Zrozumiesz, jak konflikty wspólników eskalują do poziomu prawnego.

Nauczysz się eliminować ryzyka:

antydatowania dokumentów,
nieprawidłowych oświadczeń,
działań, które mogą mieć konsekwencje karne.

Zobaczysz case, w którym:

konflikt wspólników doprowadził do zawiadomienia o przestępstwie,
a spółka musiała zwracać dofinansowanie i mierzyć się z roszczeniami.

E-book w pakiecie z kursem online

Twoje zabezpieczenie w biznesie - System ochrony wspólników

W ramach programu otrzymujesz również e-book,
który uzupełnia i porządkuje materiał z kursu.

To forma, która pozwala wrócić do kluczowych tematów
i spojrzeć na nie szerzej - już z perspektywy Twojej własnej spółki.

/ 140 stron materiału, który rozwija i porządkuje wiedzę z kursu

W e-booku znajdziesz rozwinięcie zagadnień omawianych w programie, dzięki czemu:

uporządkujesz kluczowe kwestie związane ze wspólnikami w jednym miejscu,
spojrzysz na omawiane tematy szerzej i z większym kontekstem,
łatwiej przełożysz wiedzę na konkretne decyzje w swojej spółce,
wrócisz do najważniejszych wątków wtedy, gdy naprawdę ich potrzebujesz.

* E-book otrzymasz bez dodatkowych opłat jako część kursu online. Po dołączeniu możesz pobrać go w wygodnym formacie:

PDF - do pracy i notatek
EPUB - do czytania na urządzeniach mobilnych

Czego możesz uniknąć dzięki temu systemowi?

Jakich konsekwencji unikniesz, wdrażając System ochrony wspólników?

System pozwala uniknąć sytuacji, które paraliżują firmy, generują straty i odbierają kontrolę nad spółką - często w najmniej oczekiwanym momencie.

Utrata domeny i marki

wspólnik rejestruje nazwę na siebie,
a firma traci kluczowe IP budowane latami.

Zablokowanie kluczowej transakcji

spółka nie może podpisać umowy lub kupić nieruchomości,
bo brakuje prokurenta lub wspólnik jest nieosiągalny.

Wejście niepożądanych osób do spółki

dzieci z pierwszego małżeństwa, były małżonek lub skonfliktowana rodzina,
którzy mają prawo głosu i chcą sprzedać udziały konkurencji.

Paraliż decyzyjny

jeden obrażony wspólnik blokuje każdą uchwałę,
albo statut wymaga 70% głosów do zmian.

Utrata płynności przez roszczenia spadkobierców

konieczność natychmiastowej wypłaty „pełnej wartości" udziałów,
co może wyczyścić kasę i zatrzymać firmę.

Zagrożenia prawne i finansowe

art. 299 k.s.h. przez dokumenty robione „na skróty",
wyprowadzanie środków: fałszywe podpisy, pełnomocnictwa, podstawieni prokurenci.

Kurs, który będzie się rozrastał razem z Twoją firmą

Ten kurs nie jest „zamkniętą książką”. Będzie rósł razem z rynkiem i z nami

Prawo się zmienia.
Relacje między wspólnikami się zmieniają.
Sposoby omijania zabezpieczeń - też.

Dlatego „System ochrony wspólników” to żywy kurs:

Sukcesywnie dodajemy nowe zasoby:

nowe case'y z realnych sytuacji,
dodatkowe lekcje ekspertów,
aktualizacje wynikające ze zmian w prawie i praktyce.

Sesje Q&A z ekspertami, w których:

odpowiemy na najczęstsze pytania,
rozwiejemy wątpliwości przy wdrożeniu,
omówimy wybrane case'y kursantów.

Materiały, które ułatwią wdrożenie:

checklisty do szybkiego użycia,
przykładowe zapisy i klauzule,
schematy decyzyjne i wzory procedur.

Kto stoi za kursem?

Za kursem stoją doświadczenie i realna praktyka

Adrian Gorzycki

współwłaściciel „Przygód Przedsiębiorców" i Loży Przedsiębiorców

Od lat rozmawiam z przedsiębiorcami o ich sukcesach i porażkach. Wiem, jak wygląda rozstanie ze wspólnikiem od środka. Wiem też, ile mogłoby mnie to kosztować, gdybym nie miał przy sobie właściwego ludzi oraz odpowiedniej wiedzy jak postępować.

Ten kurs jest odpowiedzią na pytanie: „Co chciałbym wiedzieć o spółkach zanim wszedłem w pierwsze partnerstwo?"

Tworzymy go razem z ekspertami z Loży i nie tylko po to, żeby Twoja spółka przetrwała więcej niż Wasze aktualne pozytywne emocje względem siebie

mec. Mateusz Tuński

adwokat od trudnych spółek i trudnych rozstań

Na co dzień prowadzi sprawy, w których stawką są lata pracy, majątki rodzin i przyszłość firm.

W kursie pokazuje:

konkretne historie z sal sądowych i gabinetów zarządów,
rozwiązania, które można wdrożyć w umowie spółki i umowie wspólników,
pułapki, których przedsiębiorcy notorycznie nie widzą.

Praktycy, dzięki którym ten kurs jest kompletny

Bartek Sosna

doradca strategiczny, ekspert od relacji wspólników

Przez lata wchodził do firm w momencie, gdy "coś między wspólnikami się już psuło".

W kursie pokazuje:

jak ustalać motywacje, cele, wartości,
jak rozpoznawać typowe konflikty i błędy komunikacji,
jak zarządzać procesami decyzyjnymi tak, żeby spółka nie była ringiem dwóch ego.

Paula Pul

prawniczka venture capital, współzałożycielka i partnerka zarządzająca LAWMORE

Pokazuje, jak zabezpieczać relacje wspólników i inwestorów na poziomie struktury i umów:

jak weryfikować wspólnika lub inwestora przed wejściem w spółkę,
jak ustawić founders agreement, podział udziałów i vesting,
jak zaprojektować governance i mechanizmy wyjścia, które chronią firmę przed konfliktem.

Bartosz Majewski

przedsiębiorca, doradca, były CEO i współzałożyciel Casbeg

Pokazuje, jak dobierać wspólników i układać relacje tak, żeby nie kończyły się konfliktem:

jak wybierać wspólnika i ustawiać zasady współpracy na starcie,
jak sprawiedliwie dzielić udziały i role w spółce,
co robić, gdy pojawia się konflikt - i jak go rozwiązać bez niszczenia firmy.

Wojciech Plona

Plona Consulting, zewnętrzny dyrektor finansowy

Pokazuje, jak poukładać finanse spółki, żeby nie były źródłem konfliktów między wspólnikami:

jakie zasady finansowe ustalić na początku współpracy,
jak budować transparentność i kontrolę nad finansami,
jak dzielić zyski, wynagrodzenia i podejmować decyzje bez napięć.

Sylwia Sitkowska

psycholog, psychoterapeuta

Pokazuje psychologiczne mechanizmy, które stoją za konfliktami między wspólnikami:

jak rozpoznawać czerwone flagi i ryzykowne wzorce zachowań u wspólników,
jak emocje, osobowość i schematy wpływają na decyzje w biznesie,
jak budować zdrową, dojrzałą relację biznesową zamiast toksycznych układów.

Paweł Pawlak

Inner War Saga, trener mentalny i twórca metody Programowania Podświadomości

Pokazuje, jak nieświadome mechanizmy wpływają na decyzje i relacje wspólników:

jak podświadomość steruje konfliktami i dynamiką w spółce,
jak lęk, ego i poczucie wartości wpływają na decyzje biznesowe,
jak przejąć pełną odpowiedzialność i zbudować mentalną odporność przedsiębiorcy.

Marek Śliwiński

biznesowy praktyk od kryzysów i wrogich przejęć

W swojej lekcji pokazuje historię próby przejęcia środków ze spółki:

od pierwszych sygnałów zdrady,
przez odwołanie prokurentów,
po interwencję banku, policji i prawników.

To nie jest teoria.To jest scenariusz, który - jeśli nie masz zabezpieczeń - może wydarzyć się także u Ciebie.

Mikołaj Lech

rzecznik patentowy, ekspert od ochrony własności intelektualnej

Pokazuje, jak zabezpieczyć firmę przed utratą klientów, ludzi i przewagi konkurencyjnej:

jak chronić markę, domeny, social media i kluczowe zasoby biznesu,
jak zabezpieczyć prawa do produktów, treści i know-how,
jak uniknąć najczęstszych błędów, które pozwalają wspólnikom lub pracownikom „wynieść” firmę.

Kamil Cieplicki

ekspert w zakresie ubezpieczeń

Pokazuje, jak zabezpieczyć spółkę i wspólników na wypadek najtrudniejszych scenariuszy:

co dzieje się w firmie po śmierci lub niezdolności do pracy wspólnika,
jak wykorzystać ubezpieczenia do zabezpieczenia płynności i wykupu udziałów,
jak zbudować system zabezpieczeń, który chroni firmę, rodzinę i pozostałych wspólników.

Jerzy Lipiński

inwestor, Family Office, doradza właścicielom w budowie i transformacji firm

Pokazuje, jak poukładać relacje wspólników i strukturę firmy tak, żeby właściciel odzyskał kontrolę i spokój decyzyjny:

jak ustawiać zasady współpracy i podejmowania decyzji między wspólnikami,
jak zapobiegać konfliktom poprzez dobre „ustawienie” relacji na starcie,
jak budować firmę, która działa bez ciągłego gaszenia pożarów przez właściciela.

Prosty proces. Realne efekty.

Jak wygląda praca
z kursem w praktyce?

Format:

nagrania wideo + materiały dodatkowe, do oglądania w swoim tempie.

Dostęp:

online, z dowolnego miejsca na świecie, na komputerze i telefonie oraz w aplikacji Uniwersum, przez 12 miesięcy od daty zakupu.

Struktura:

krótkie, konkretne lekcje - każda kończy się jasnymi rekomendacjami „co masz zrobić w swojej spółce”.

Wdrożenie:

checklisty „Co sprawdzić w mojej spółce”,
pytania do wspólników, które możesz użyć 1:1,
wskazówki, z czym konkretnie iść do swojego prawnika.

Aktualizacje:

nowe lekcje dołączane automatycznie do Twojego konta.

Cena, wartość i gwarancja

Ile kosztuje spokój, którego nie kupisz po wybuchu konfliktu?

Jedna godzina dobrego prawnika w poważnym sporze wspólników potrafi kosztować więcej niż cały ten kurs.

Utracony zadatek na nieruchomość - dziesiątki / setki tysięcy.

Źle ustawione kworum i większości - lata zablokowanego biznesu.

Wejście „niechcianych” spadkobierców - utrata firmy, którą budujesz całe życie.

Cena kursu:

983 zł brutto (1476 zł)

Chcemy, aby ten system realnie zwiększał bezpieczeństwo Twojej spółki.
Jeśli nie spełni tej roli, nie ponosisz kosztu.

Chcę ten kurs

Wszystko, co musisz wiedzieć

Najczęściej zadawane pytania

Czy kurs jest dla mnie, jeśli dopiero myślę o spółce, a nie mam jej jeszcze założonej?

Tak. To jest wręcz najlepszy moment. Zobaczysz, czy w ogóle powinieneś/powinnaś wchodzić w spółkę z konkretną osobą i jak ułożyć zasady na start.

Czy ten kurs zastępuje prawnika?

Nie. Ten kurs sprawia, że wiesz, o co poprosić prawnika i co weryfikować. Dzięki temu: nie podpisujesz rzeczy, których nie rozumiesz, wiesz, czy prawnik realnie zabezpiecza Twoje interesy czy nie ma pojęcia o czym mówi, oszczędzasz czas i pieniądze na konsultacjach.

Na jaki czas otrzymuję dostęp do kursu?

Szkolenie dostępne jest przez 12 miesięcy od daty zakupu.

Czy kurs dotyczy tylko spółki z o.o.?

Najwięcej case'ów i rozwiązań dotyczy spółek kapitałowych (szczególnie sp. z o.o. i P.S.A.), ale poruszamy też wątki, które mają znaczenie w innych formach współpracy (udziały, majątek wspólny, zakaz konkurencji itd.).

Czy ten kurs pomoże mi, jeśli konflikt już trwa?

Tak - zobaczysz: jakie błędy już zostały popełnione, gdzie są jeszcze możliwości zabezpieczenia się, jak przygotować się do rozmów, ugody, a w skrajnych przypadkach do sporu. To nie jest kurs „magiczne uzdrowienie konfliktu", ale daje ramę działania nawet w kryzysie.

Czy będę mieć dostęp do aktualizacji?

Tak. Kiedy dodamy nowe lekcje, case'y czy materiały, pojawią się one w Twoim panelu bez dopłat (w ramach zasad, które wpiszesz w regulaminie sprzedaży).

Ułóż spółkę tak, aby była odporna na konflikty i kryzysy wspólnicze

Dlaczego ten kurs w ogóle powstał?

Dla kogo jest ten kurs?

Masz już spółkę z o.o. lub P.S.A. i masz choć cień obawy, co będzie, gdy:

Myślisz o wejściu w spółkę. (np. z przyjacielem, inwestorem, żoną/mężem) i chcesz:

Jesteś wspólnikiem pasywnym (inwestor, silent partner) i chcesz, żeby:

Jesteś w zarządzie spółki i czujesz, że:

Współtworzysz spółkę z małżonkiem / partnerem i chcesz wiedzieć:

Prowadzisz kancelarię, biuro rachunkowe czy firmę doradczą i chcesz:

Uważasz, że „jakoś to będzie" i że konflikt wspólników zdarza się tylko innym.

Chcesz mieć wspólnika „bo tak jest fajnie” i nie jesteś gotów/gotowa:

Liczysz na kurs typu „motywacyjne TEDx-y”- tu będzie konkretnie, czasem brutalnie, z realnymi historiami i konsekwencjami.

Podpisujesz dokumenty, które przygotował prawnik, i uważasz, że skoro on to sprawdził - Ty nie musisz rozumieć co i po co.

Co zyskasz, wdrażając System ochrony wspólników?

Będziesz wiedzieć, z kim warto zakładać spółkę

Ułożysz Founders Agreement, który naprawdę działa

Zaprojektujesz podział udziałów, który jest fair i bezpieczny

Zrozumiesz, jak wykorzystać kluczowe mechanizmy prawne

Ochronisz spółkę przed konsekwencjami personalnymi

Nauczysz się, jak zarządzać trudnymi sytuacjami

Brak działania też ma konsekwencje

Moduł główny kursu z mec. Mateuszem Tuńskim

E-book w pakiecie z kursem online

Czego możesz uniknąć dzięki temu systemowi?

Utrata domeny i marki

Zablokowanie kluczowej transakcji

Wejście niepożądanych osób do spółki

Paraliż decyzyjny

Utrata płynności przez roszczenia spadkobierców

Zagrożenia prawne i finansowe

Kurs, który będzie się rozrastał razem z Twoją firmą

Sukcesywnie dodajemy nowe zasoby:

Sesje Q&A z ekspertami, w których:

Materiały, które ułatwią wdrożenie:

Kto stoi za kursem?

Prosty proces. Realne efekty.

Format:

Dostęp:

Struktura:

Wdrożenie:

Aktualizacje:

Cena, wartość i gwarancja

Wszystko, co musisz wiedzieć

Zadbaj o bezpieczeństwo swojej firmy

Masz już spółkę z o.o. lub P.S.A.
i masz choć cień obawy, co będzie, gdy:

Myślisz o wejściu w spółkę.
(np. z przyjacielem, inwestorem, żoną/mężem) i chcesz:

Jesteś wspólnikiem pasywnym
(inwestor, silent partner) i chcesz, żeby:

Jesteś w zarządzie spółki
i czujesz, że:

Współtworzysz spółkę
z małżonkiem / partnerem i chcesz wiedzieć:

Prowadzisz kancelarię, biuro rachunkowe czy firmę doradczą
i chcesz: